UCloud招聘用人观：让技术人更有价值

　　UCloud怎么样?技术能力如何?UCloud招聘要什么条件?收到UCloud的offer该不该去?类似的问题，是很多面试者在考虑的。

　　仅4年发展便跻身云计算“尖端领域”的云计算服务商UCloud在介绍企业的用人观时强调，“让技术人才更有价值”。

　　技术人的价值，是企业发展的根本

　　“让技术人更有价值”在UCloud创立之初，便被奉为UCloud发展的用人观。

　　CEO季昕华在成立UCloud之前，曾经担任腾讯公司安全中心副总经理、华为研发经理等职务，在IT圈颇有企业管理经验的季认为：“企业的发展，在于能够贴切的服务更多客户，满足客户更多的需求，而员工恰恰是企业服务客户的直接承担者，因此为员工创造更好的条件去服务客户创造价值，这是企业发展的关键。”

　　季昕华特别强调，技术人员是最关键的价值发现者和实现者。还举了例子：在UCloud创业之初，基于技术人员与传统的IDC厂商、服务器厂商的大量沟通，我们了解并总结出当时这些企业的普遍需求，为我们公司的第一代产品与服务提供了方向。

　　而这些需求，凭当时我们的资源是远远不能精准获取的，而我们当时唯一重要的资源便是UCloud的技术人员。后来，通过大家的努力，我们了解到更多行业企业的用户需求，到现在我们的产品服务已经涵盖至全行业，为包括泛娱乐、社交、金融、游戏、在线教育、电商、智能硬件、大数据等在内的各个行业提供集云应用、数据分析、数据库管理、视频服务、数据管理及监控、U盾防御系统等在内的一站式云计算解决方案。

　　有了如今的这些成绩，我们更加深信“让技术人更有价值”是UCloud发展的关键。

　　从事有价值的“工作”

　　季昕华介绍，UCloud的“让技术人更有价值”体现在两个方面。

　　首先，我们奋斗在更具挑战的行业。

　　“云计算可以非常有效地降低创业门槛，个人或者小的团队能以低成本快速创业来支持海量的用户，从而实现业务的快速成长。对于具备规模企业、机构，云计算可以支撑起其庞大业务量的数据运算，提高企业、政府的运算效率，从而创造更多的社会价值。并且云计算对员工的技术水平要求较高，这对于技术人才来说也是一个很好的挑战”。

　　其次，我们为员工打造了更有利于其发展的平台。

　　季昕华认为，“一个平等、和谐的团队才能释放出每一位成员的能力，创造价值。UCloud一直遵循平等、和谐的团队理念，让每一个员工融入团体。在一个融洽的氛围中，让技术人追求自己的价值。”

　　“通过UCloud每一位成员的共同努力，目前UCloud已处于云计算行业的领先队列，听云发布的《2016第一期云评测报告》UCloud与阿里云、腾讯云位列行业前三，UCloud企业用户达30000多家，遍及诸多行业，并拥有众多优秀的合作伙伴”。

　　UCloud人力总监还介绍，来到UCloud的技术人有更多的机会接触到不同行业的企业用户、与众多云计算领域优秀的合作伙伴交流，同时在UCloud团队里有很多“技术大拿”存在，这也是对员工技术水平的内部促进。

　　关于用人有四个名词：人才、人财、人材、人裁。在当前国内经济新常态下，“人裁”越来越多，“人财”对求职者和用人单位，变得尤其重要。

　　“让技术人更有价值”，或许是UCloud四年便跻身云计算尖端领域的重要因素;也或是更多求职者和用人单位，度过经济和资本寒冬，迈向优秀和卓越，要思考的重要人资指标。

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