资生堂高管制定“中国事业部”前移中国策略，为资生堂带来机遇

　　中国人口众多，对化妆品、护肤品的需求也与日俱增，一直以来资生堂都将中国市场视为重点发展对象。近年来， 为了落实资生堂愿景“VISION2020”战略目标，2015年3月，资生堂宣布将全球总部的“中国事业部”的经营及市场营销职能前移至资生堂(中国)投资有限公司。资生堂高管表示：“中国是资生堂最为重要的市场。此次进行现地化管理的调整，就是为了加强对中国市场变化的应对，以便快速准确地响应中国顾客的需求。”

　　此外，为了“VISION2020”战略目标能如期实现，资生堂高管特别提到要构建“高档品、香水、大众化妆品、个人护理和专业美发”五大品牌事业组成的品牌轴以及“日本、中国、亚洲、美洲、欧洲和TR(旅行零售)”六大区域组成的区域轴相结合的矩阵型构造。重点应对包括中国市场在内的多样化需求。

　　与此同时，秉承Think Globle,Act Local(全球思维，本土行动)的方针，资生堂分布推进现地化管理。“推行现地化管理，注重当地人才的培养和选拔;在北京和上海设立R&D(研发)中心，将本土品牌的商品开发权移交到中国，增加中国研究员的岗位，大力开发适合中国消费者的产品。”行业分析人士说，“一系列的动作表明，资生堂已经做足准备要在中国市场上大干一番。”

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