听闻资生堂裁员，资生堂高管：与中长期“vision2020“战略内容不符

　　日前，有关“资生堂裁员”消息一则在网络上引起轩然大波，此传闻与资生堂高管提出的中长期“vision2020“战略调整内容不相符。为实现“VISION2020”战略目标，资生堂中国正进行四大变革，以更快速度应对中国化妆品市场变化和响应中国消费者需求。而四大变革中不包含资生堂裁员。

　　组织机构调整是四大变革中的重中之重，2015年3月，资生堂将全球总部的“中国事业部”的经营及市场营销职能前移至资生堂(中国)投资有限公司。这意味着，资生堂中国可以独立地在战略、企划、市场营销、研发等方面做决策，快速且更具针对性地解决中国本土的市场需求。

　　紧随其后的是产品创新以及本地化战略，资生堂除了更加明确品牌定位外，资生堂方面表示，资生堂会加大中国的本土化研发。除了已有的北京研发中心之外，资生堂正在考虑在上海再添研究设施和人员，以便从研发阶段就开始产品的本地化。

　　与此同时，品牌重塑、商业模式的变革也是此次变革的内容之一。资生堂方面意识到资生堂在与消费者沟通过程中，尚未提供给消费者足够说服力的品牌故事，今后在与消费者沟通与营销方面更多投入。资生堂注意到一些韩妆品牌在中国发展的迅猛态势，其中重要的因素就是有清晰的品牌故事与定位。除此之外，资生堂方面表示，会在保持产品品质的同时，思考哪些环节可以进行成本控制，同时会尝试一些新的商业模式，比如电商。

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