孟祥彬谈玖远集团招聘用人：选用育留四部曲

俗话说“千军易得，一将难求”。

怎样才能在参加招聘的众人中快速发现人才，继而用好人才、留住人才，玖远集团董事长孟祥彬说，关键要看“选用育留”这四部曲能不能演奏好。

孟祥彬的选人之道：素质是金牌

“人力已经不仅是资源，更是资本；拥有一流的人才，玖远集团才能长盛不衰。”孟祥彬说。

二八法则，在企业亦然，孟祥彬说，80%的效益是由最关键的20%人才所创造的。

清朝“中兴第一名臣“曾国藩，因其善于识人用人，湘军人才济济，左宗棠、李鸿章、彭玉麟、胡林翼等皆为所用，助其成就大业。

人才对一个企业的发展如此重要，那怎样才能从众多的应聘者中选拔出真正的人才？

著名企业家史玉柱：“我选人有两个标准，那就是‘红又专’。红指人品好，专指业务好”。

在很多企业招聘者眼中，能力是金牌。

在招聘选拔中，将能力奉为金牌的企业有很多。像史玉柱这样把知识素养、心理素质放在首位的却不多，玖远集团董事长孟祥彬就是其中之一。

在孟祥彬心里有一个公式：素质+意愿度=可持续能力。

孟祥彬说，“一个人如果有主动学习、积极向上等最基本的素质，脚踏实地留在公司的意愿度又比较高，我认为他就有在玖远集团创造更大价值的能力。

“不少企业要求应聘者有工作经历，也无非是希望应聘者在职业道德、职业核心能力方面有过锻炼，拿来能用。”孟祥彬说，在专业、学历同等的条件下，玖远首要看重的还是应聘者的综合素质。比如：身体素质、心理素质和知识素养等。

“为了更好地从众多的应聘者中脱颖而出，我建议应聘者们加强自身职业综合素质的培养，让自己赢得素质这张金牌。”孟祥彬说。

孟祥彬的育人之道：“培”、“养”

马云曾说过他的用人之道在于：人才是可以培养出来的。

什么是“培”？

“就是多关注他，但不是天天关注。就像树一样，水浇多了浇少了都不行，如何关注也是一门艺术”。孟祥彬说。

什么是“养”？

孟祥彬阐释道，“就是既要给他成功的机会，更要给他失败的机会。你要精心呵护着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来”。

孟祥彬表示，玖远集团的育人观就在于此，但不“止”于此。

在育人这一块，孟祥彬一直秉承着这样一个理念“没有管不了的人，只有管不了人的人。”

另外，孟祥彬还给玖远集团的新进员工制定了职业规划：首先要树立正确的人生价值观，明确生涯规划发展目标；其次，坚定行业前景，找到工作乐趣；最后，授业、传道、解惑，提升专业技能。

孟祥彬的用人之道：专人专用

古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”也就是说，企业的管理，会不会用人是关键。

对于如何用人，李嘉诚曾经说过一句话：蚂蚁和大象各尽所能。

比李嘉诚的阐释更朴实通俗一些，孟祥彬表示玖远集团的用人之道是“让合适的人，干合适的事儿”。

“玖远集团需要的人才多而且掌握的专业技能也各不相同，适合的岗位也就不同”。孟祥彬说，对于人才要给予充分的了解及尊重，了解每位团队成员的价值所在，并做到因材施教，使每个人的优势及特长在工作中得以发挥，真正实现人才的价值。

孟祥彬说，专人专用、专业人干专业事儿才是真正的用人之道。

孟祥彬的留人之道：利益留人、感情留人、事业留人

关于如何留住人才，上海奉贤区的做法是，打破地域限制、提供人才公寓在内的一系列综合配套服务。

“我们要用更贴心的服务、更优惠的政策，在奉贤打造人才汇聚的‘强磁场’。”奉贤区委组织部相关负责人表示。

孟祥彬又是如何留住人才，打造属于玖远集团人才汇聚的“强磁场”？

“玖远集团留住人才，利益不是关键，感情和事业才是留住人才的最大砝码。”孟祥彬表示。

玖远团队所传导的团队理念就是“爱”。

“在玖承时刻能感受到公司领导心怀“信、仁、义、孝、礼、智”的胸怀与大气，联合交警清除小广告的公益之举，玖远爱相随与孟祥彬董事长共进午餐等一系列活动，让我亲身感受到了玖远的人文关怀，找到了在玖远的归属感。觉得自己是这儿的主人，这里，就是自己一生的事业。”玖承资产烟台财富中心团队总监王维霞说。

“植就梧桐树，凤凰自来栖。打造‘强磁场’，通过选用育留四部曲，吸引人才汇聚，才是玖远集团最强大的资本”，孟祥彬说。

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