资生堂业绩获战略调整推波助澜，将实现“彻底本土化”

　　在2014财年中，资生堂在中国市场斩获57.5亿元营收，虽然比上一财年增长1.6亿元，但这样的资生堂业绩与中国化妆品市场整体增速水平以及与其他国际竞争对手在中国市场的增速相比，还存在一定的差距。资生堂将对中国市场进行一次“业务基础重建期”战略调整，以实现更加彻底的本地化，为业绩推波助澜。

　　预计“业务基础重建期”为期三年(2015年—2017年)，在这期间将原位于日本针对中国市场的经营及市场营销职能的“中国事业部”亦被转移至中国分公司，并提出加大成长性领域投资，调整品牌战略与渠道策略等方式提高资生堂业绩，转变中国市场发展方向。

　　营业本部人事调动是此次调整中重点，此前资生堂中国是以品牌为单位管理，2015年9月调整过后，将以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位中国籍销售总监领导。个人岗位随营业组织做变动调整后，公司內部营业团队规模将进一步扩大，人数预计会增加20%。

　　通过以上营业体系的整改，资生堂欲将实现优化业务模式及渠道，提高整体效率，加强团队执行力与零售商、代理商更紧密地合作等目标，相信此举可提升个人以及团队专业能力，并为资生堂业绩谋求多渠道发展。

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