资生堂业绩目标将通过品牌革新实现

　　资生堂方面曾提出“vision2020”中长期战略目标，据介绍，现该战略的最终愿景即是稳固资生堂业绩，令企业稳步发展。看“新官”藤原的“三把火”，如何帮助实现预期目标。

　　“新官”藤原是自11月1日起在资生堂中国区就职的资生堂(中国)投资有限公司总经理，他有着丰富经营战略及海外工作经验，抓住中国市场契机以及应对好中国市场的变化是他中国行的首要目标。在接受记者采访时藤原表示，资生堂进行的品牌革新变革要明确改革的目的、目标与方向，要传递资生堂公司的品牌价值，且直言不讳提出，这些并不是资生堂单方面就能够做到的，需要获得合作伙伴、代理商、员工等理解和认可，才能将之传达给消费者。

　　其次，现在市场在发生着很大的变化，他提出希望能够预测这一变化的趋势，赶在变化之前为中国的消费者提供更多的产品、品牌。

　　此外，人才战略方面，更了解中国市场情况的本地人才是必不可少的，他们能把资生堂品牌理念更好地传达给中国消费者，接下来，资生堂会对公司的人事培训、晋升、薪酬制度做一些调整，让人事制度变得更吸引人。

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