我的天天送投资股份:中国互联网+消费金融平台的崛起

　　目前中国经济下行压力加大，过剩产能、过剩企业是中国经济发展的重大障碍，国家在下半年提出供给侧改革、发展混合所有制经济等措施，这将是2016年中国改革创新发展的重要任务，因此，我们成立互联网+消费金融综合应用平台，是工业和流通业企业互联网应用创新发展的重大突破;同时也是践行大众创新、万众创业的有效途径。

　　中山市互联网应用创新的发展，是以全面打造“战略引导、跨界互联、惠民共赢”的消费升级版，是以天天送网络科技有限公司为启动、通过中山市互联网应用创新协会的企业联动，形成了“政府引导、市场主导、通过行业资源整合、专业化定位、数据化互联”的集团公司发展机制，集团公司是以打造“专业化团队、模块化经营、标准化管理、批量化推进、综合化服务”为宗旨，创建了互联网+消费金融平台，通过平台应用和发展，真正实现了对消费者和联盟商家双惠补贴，这将有效的拉动地区经济增长，促进中小企业管理版升级。下面重点介绍互联网应用创新的发展模式。

　　一、集团公司的资源整合

　　(一)在国家工业和信息化部、中山市人民政府、中山市人民政府西区政府大力支持关怀下，在中国残疾人协会和中国基金协会的支持下，组建了广东我的天天送投资股份有限集团公司，集团公司下面设置地级子公司,设置股本金21亿元。集团公司占51%股份，子公司占49%的股份;子公司为地市级总代理;业务发展接受集团公司运营总部指导。

　　(二)在子公司下面整合各类行业专业公司，即县(市区)级总代理;业务发展接受子公司运营分部指导。通过子公司行业划分整合、筛选，促使优质企业进入集团公司;

　　(三)在行业专业公司下面设置城市合伙人，即镇级代理;业务发展接受子公司运营分部指导;通过城市合伙人的对各类企业的排查，使过剩产能、过剩企业从选优中剔除，推荐优质企业加入子公司。

　　二、集团公司的规划管理：

　　(一)集团公司的发展规划

　　集团公司的发展是以中山市互联网应用创新为载体，以发展新兴产业园区为动力，以投资消费金融为核心，以发展优质产业、整合社会资源、构建集团化发展、规模化经营、股份制改造的新兴混合所有制的集团公司。

　　1、集团公司是以天天送科技公司的网络平台为主，通过各行业的优质公司加入，共同开发制造业、流通业两个模块，以彰显集团公司的企业文化、企业活力和企业创新能力。制造业以中山市传统制造业改造为前提，集团公司将选择具有发展产业链长、附加值高、增长利润空间大的基础产业为主;在此基础上，充分发挥应用创新的作用，将工厂技术与高校和科研单位技术相结合，形成联合开发共建，在科学生产、降低成本上下功夫，使产品的出厂价有市场、有竞争力;流通业是以中山市现有流通业中进行提炼，选择资产负债率低、市场份额大、企业内控制度建全的行业，其特征是产业链长、增长利润空间大的公司为主。两个模块内产生的企业由应用创新协会推荐，公司复核后尽快形成集团化发展模式，通过天天送网络科技有限公司的孵化基地再筛选、推荐进入集团总公司。

　　2、集团公司的会员制管理

　　天天送网络科技公司是孵化基地，要通过行业的专家指导培训，形成会员制管理模式，通过会员民主再筛选、推荐，方才成为集团公司的成员，因此，集团公司将会员分别管理：

　　一级铂钻会员：亦称县(区)级专业公司，合作费可在交足后转为股份;铂钻会员交纳现金2万元，可销售补贴或者效益转入;

　　二级金钻会员：亦称镇级代理，合作费可在交足后转为股份，先交纳现金0.5万元，可销售补贴或者效益转入。

　　三级普钻会员，消费者在公司平台注册后购买商品，免费加入。

　　3、集团公司会员的管理要求

　　(1)零售商在加入前通过申请加入，实行会员卡制度，每个零售商入会后成为行业专业公司所属的零售商;

　　(2)成为会员后商家申请开企业网店，可申请成为联盟企业或者公司;

　　(3)金钻会员是推荐优质联盟企业或者公司加入子公司，推荐10个联盟企业或者公司可升级为镇级总代理。

　　(4)铂钻会员：推荐40个优质联盟企业公司加入子公司的铂钻会员，可升级为县级总代理，

　　(5)普钻会员：是为普通消费者注册后，进行消费后方可成为子公司普钻会员，方可享受子公司给予消费补贴。消费补贴的发放按照国家规定交纳税金和手续费，体现了消费者在平台交易的真实性和法定性义务。

　　(三)集团公司资金管理

　　对各类服务性资金和收费，集团公司实行预算管理，资金统一入平台、统一按比例进行划拨、统一进行业务检查、统一进行会计业务报表。

　　(四)子公司的组建和发展

　　子公司认购股本金。首批计划成立不同行业的子公司(亦称市级总代理)多家，每家注册资金达到5000万元以上。

　　1、首批计划每家子公司发展多个行业专业公司(亦称县级总代理)组成，即行业专业公司法定代表人为铂钻会员，每个行业专业公司占子公司股份1%;行业专业公司注册资金要求500万元以上。

　　2、首批计划每个子公司发展城市合伙人(即金钻会员)，平均每个行业专业公司有3个以上城市合伙人，每个城市合伙人加入子公司的股份占子公司股份1‰;

　　三、首批商家再筛选、推荐入住集团公司平台要求：

　　(一)商家是互联网应用创新协会会员;

　　(二)商家愿意联盟加入本公司，成为本公司的会员企业;

　　(三)商家愿意履行联盟企业、遵守公司章程，以及公司财务管理制度、公司运营管理制度。

　　(四)加入要求：原则上商家愿意按照销售流水提取一定的消费基金交给子公司。其中：一部分为消费基金;一部分为平台服务费。根据行业的不同也可以商家与消费者协商一致各50%共同交纳。依据各类不同的行业性质，由专业公司决定收取消费基金标准，报集团公司批复后执行。

　　四、集团公司首批消费补贴模式：

　　(一)公司对已经入住商家提供消费流水补贴：其中消费者占50%左右;商家占50%左右;

　　(二)消费补贴时间为10年以上，平均为商家和消费者每年各3-5%左右;

　　(三)具体管理模式如下：

　　1、金钻会员商家实行年补，入住商家征信期为一年，征信期不补;消费者实行第一年月补，以后年补;

　　2、金钻会员商家第一年为征信期，征信期通过后从第二年至第十年每年补贴3-5%左右;

　　3、商家从第二年开始至第四年每年补贴中提取50%左右，作为加入本公司的参股资金;其余部分返现。

　　4、专业公司对消费者补贴：从第一年开始至第十年，按照消费者消费金额每年补贴3-5%左右，消费者在这个期间可选择按月兑现或者申请存入专业公司专用帐户作理财投资，第一年开始作理财投资的，理财期限为3年，可得到集团公司给予的一定效益。

　　(四)对商家交纳的消费基金，公司从第六年开始按照5年每年16%补贴款，确报补贴到位。

　　五、建立风险管控机制及管理制度

　　(一)集团公司成立内控部，负责风险管控和内部业务流程控制和管理，内控部对集团公司以及所属单位、合作单位的风险管控机制负责。集团公司风险管控机制一是按照销售流水从服务费中提取1%作为各公司的风险准备金;二是合作基金公司按照每个月盈利的5%提取风险准备金;三是城市合伙人按照每个月收益的10%提取风险抵抵押金;所有风险准备存入商业银行专户，由银行托管，财产保险公司承保方式管理，通过风险控制联动，使集团公司运营风险降至为零;风险准备金使用必须由集团公司批准后执行。

　　(二)建立子公司绩效考核制度

　　考核指标统一由子公司下达，指标考核由集团公司会同子公司进行考核，完成指标的专业公司或者城市合伙人按照业绩兑现，未完成考核指标的按照考核分同等比例扣减，子公司成立绩效考核领导小组，按月评比，按年考核。

　　(三)建立预算管理体制

　　集团公司预算管理部门是财务部负责，通过事前预算、事中核算、事后审计的管理方式，提高资金使用效率。

　　(四)建立建全各项管理制度

　　实施法人治理结构，目前集团公司章程、公司财务管理制度、费用报销管理制、 费用报销内控制度、资产管理内控制度、票据管理内控制度、合同管理内控制度、差旅费管理办法、员工守则等规章制度全面建立，必将有效发挥制度管理的优越性。

　　在国家提出家庭发展扶持计划的同时，我们惠民平台、惠企平台的创建，必将呈现强大的生命力和社会感应力，为实行健康企业、健康社会，为实现2020年建成小康社会作出贡献而努力奋斗。

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