资生堂中国区市场划分，分区模式提高运营效率

　　自2015年9月起，资生堂将对资生堂中国区进行市场划分，计划将全国市场划分为北区、中南区、东区和西区四个大区，每个区均设有销售总监一职。此举目的在于让区域内形成跨品牌、跨渠道、跨市场运营的管理体制，分区域运营模式可以有效促进区域内品牌的协作，提高运营效率。

　　此前，资生堂中国区的工作流程较为复杂，且原先一直采取分品牌运作模式，这对于多品牌的资生堂来说并不是好事。现在调整为分功能和区域的模式大大提高效率。

　　将资生堂中国区进行市场划分只是资生堂2015年-2017年“业务基础重建期”改革策略之一。在这三年里，资生堂还将实现彻底本土化以及引入更多优秀人才。在人才吸纳培养方面，资生堂计划扩大公司营业组织，增员20%，并提高中国高管的占比。为留住人才，薪酬调整也紧跟进行。

　　资生堂新任高管指出，原先的“中国事业部”是曾在一定程度上阻碍企业发展，因为它掌管着资生堂在中国市场的产品研发、柜台设计、市场营销甚至是销售目标的设定，且负责资生堂日本总部与资生堂中国公司之间的沟通和指令的传达。现实现“彻底本土化”，将这个位于日本资生堂总部的部门于今年年初职能转移，相关权力下放到资生堂中国公司。实现彻底本土化还包括加速上海研发中心的筹备速度，提高新品研发周期、更加注重中国女性的实际喜好，研发符合中国女性需求的产品等等。

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