资生堂“业务基础重建期”工作并无裁员计划

　　为适应中国市场的变化，实现“VISION2020”的中长期战略目标，资生堂中国计划将2015年-2017年三年时间设定为“业务基础重建期”，在这期间将实施包括区域为导向进行管理、彻底本土化、扩建营业团队等事项，同时声明资生堂并无裁员计划。

　　资生堂中国计划进一步扩大营业规模，增加20%营业部门员工人数，并将原位于日本针对中国市场的经营及市场营销职能的“中国事业部”亦被转移至中国分公司。为更好的管理资生堂在中国销售的各大品牌，于2015年9月以后，还将以往的以品牌为单位的管理制度修改为以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位销售总监领导。

　　资生堂此次正式回应“资生堂裁员”纯属传闻的同时，还将“彻底本土化”的具体细则公布于众。资生堂将加速上海研发中心的筹备工作进度，在中国本土组建研发团队，可加快新品研发速度，且能更准确的掌握中国女性的实际喜好。在这之前，新品研发周期往往需要一年上，这个速度难以适应中国市场快速变化的节奏，缩短新品研发周期可抢先对手一步进入市场，占领消费者心中首要地位。

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