看资生堂业绩如何通过调整实现翻番

　资生堂发声，中国是资生堂达成2020年目标的重要市场，为实现“VISION2020”的中长期战略目标，大幅提升资生堂业绩，于2015年开始实施为期三年的战略调整，并计划在2020年之前，中国业绩将占资生堂全球销售额的五分之一，约是上个财年销售额的两倍，也就是6年内实现销售翻番。

　　提升资生堂业绩，主要依靠建立与销售前线更紧密的体制以及彻底实现本土化等措施。为实施第一个措施，资生堂(中国)投资有限公司将营业体制及人员结构调整、业务区域重组，需要声明的是，在这些环节当中还将通过扩大公司营业组织增员20%进一步扩大营业规模。

　　同时，为了最大化满足中国女性对化妆、护肤的需求，贴近中国消费者的实际喜好，资生堂及时实施本土化战略调整，增加中国本土人才引进、加速筹备上海研发中心、将注意力转移到中国女性消费者偏爱的产品研发当中，是此次战略调整的工作重心。另外，围绕营业本部展开人员调整也是战略部署之一，自今年9月以后，将以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位销售总监领导，并扩充营业团队人数。相信资生堂业绩通过以上整顿最终可实现翻番景象。

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