打造奥特莱斯的商业价值

2014年，土地市场和房地产产品市场进入深度结构调整期，传统的销售型企业纷纷转型，谋求新的商业模式。中国奥特莱斯产业则是在这样的变革环境下，迎来了飞跃式的发展。在高速发展的背后驱动力，当然是获得持续且稳定的投资回报了。作为中国第一家专业奥特莱斯运营商，RTM创格奥特莱斯认为，专业的奥特莱斯运营商在打造项目过程中，能通过专业的运营体系和科学的项目管理打造奥特莱斯项目的商业价值，帮助奥特莱斯开发商早日实现投资回报。

奥特莱斯运营商持续的专业的运营管理是实现商业价值的基础

为了最大化实现奥特莱斯项目的商业价值，奥特莱斯运营商需要通过精细化运营提升项目质量。比如顾客的认知价值和需求爱好是商业运营一直在关注和解决的核心问题。目标顾客的人员结构、消费水平、消费习惯、消费趋势都研究得非常透彻之后，才能进行商业定位。定位准确完成后，才开始设计。后期的运营缜密完善后，再开始招商。这样专业的运营流程才能保证项目顺利实施和开业。再比如运用各种方法和手段增加体验，增加顾客黏度，拉高交易单价和频率，提升项目的人性化和体验化，提升项目的质量和档次，来逐渐提升该项目的商业价值。所以，通过奥特莱斯运营商持续的专业的运营管理，提升奥特莱斯项目的资产 价值是实现该项目商业价值的基础。

奥特莱斯运营商对项目的资产管理是提升商业价值的关键

在国外已经非常成熟的模式是这样的：一个奥特莱斯商业项目，如果拥有专业奥特莱斯运营商的背景，再由专业奥特莱斯运营机构精心打造、专业运营三至五年后，一般会经过奥特莱斯运营商的运作整合，卖给REITs、各类基金、保险。这称之为奥特莱斯运营商对项目的资产管理，它将为奥特莱斯项目带来相当巨大的资产升值或者溢价。一个奥特莱斯项目的品牌打造和升级是一个贯穿项目始终的过程，从项目的精准定位、规划设计，到品牌招商，再到开业后的经营管理和最终退出，奥特莱斯运营商将始终把控整个项目的方向和进度。我们可以称之为专业的团队做专业的事情，紧密围绕最大化地提升项目商业价值这一目标而努力。

奥特莱斯运营商坚持的专业探索是创造商业价值的基石

为了迎合中国消费者体验、交流、分享、乐活、家庭式消费等丰富多样的消费趋势和潮流，专业奥特莱斯运营商会从国际最先进的理念、最前沿的技术、最新最全的商业资源、最环保减排节能的原则等各方面深入展开研究和探索。其对消费市场变化和趋势的敏感度、整合资源的能力、对未来前瞻性的思考、对创新突破的原动力，都将有助于奥特莱斯项目核心竞争力的打造，从而为项目商业价值的提升奠定基石。

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