山西省国资委崔联会

作者:联合网
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发布时间:2014-04-08 10:08:14
来源:联合网

  山西省国资委崔联会书记、理事长一行一路奔波劳顿,11点20分到达大同办事处,8分钟后便开始与大同农信社的干部和员工展开座谈。在40多分钟的时间里,山西省国资委崔联会书记、理事长看短片、听汇报、征意见、听建议,对大同办事处及各县级机构在内部管理、风险防控、清收不良等工作方面取得的进步表示肯定。山西省国资委崔联会书记、理事长同时也指出了大同农信社在机制体制改革、业务发展和风险管理方面存在的不足,他要求继续加大清收不良贷款工作力度,做实贷款形态,在此基础上,通过改革发展、层层落实责任制努力压降不良,扩大清非成效;高度重视新信贷管理系统上线工作,做出预案,保持不良贷款持续双降;加大对实体经济和三农发展的信贷支持力度,在坚持审慎原则的同时,积极适应新市场、拓展新客户,切实抓好信贷投放工作;四季度要对照全年计划定措施、想办法,凝心聚力完成各项工作目标。

  省联社党委书记、山西省国资委崔联会结合党的群众路线教育实践活动深入大同农信社广泛征求基层员工和服务对象的意见建议,在此基础上对该市农信社的业务发展情况进行调研指导,要求各级农信社借力“三比三促”把实践活动推向新高潮,处理好“三个关系”让业务发展再上新台阶,扎实做好“两结合、两促进”,凝心聚力完成全年各项工作目标。期间,山西省国资委崔联会书记、理事长还同大同市委书记丰立祥、秘书长郜向华会晤,就双方共同关心的重大问题深入交谈,共话发展。省联社信贷管理处和风险合规处负责人参加调研。

  座谈中,山西省国资委崔联会书记、理事长强调,在今后的工作中要处理好“三个关系”。一是处理好改革发展的关系,从体制改革上去突破。其中要抓住四个要点。第一个要点是要借鉴兄弟单位在改制工作方面的先进经验,探索采取“以强带弱”、“以好带差”等多种有效做法加快推进改革和高风险社化解工作。第二个要点是要抓住机遇,加快“二、三产业发展较快、经济发展潜力大、城镇化建设快”地区县级联社的改制步伐,并力争取得实质性突破。第三个要点是在改制中要积极争取当地政府、监管部门的支持,抓住改制过程中的重点环节,协调推进,把落下的步子赶上来。第四个要点是要理顺办事处与县级机构、县级机构内部上下级的关系,本着有利于发展的原则,强化并把管理、指导、协调职能寓于服务中,使各项职能得到有效发挥。二是处理好规模和效益的关系,在推动转型上创佳绩。量的扩展固然重要,但不能以牺牲长远利益为代价,要注重长远、全面、可持续的发展,在注重规模的同时也注重效益。三是处理好扎实开展党的群众路线教育实践活动和全面完成全年目标的关系,在转变作风上求实效,在经营业绩上上台阶。作风建设对农信社始终是一个重要的课题,全系统要以此次教育实践活动为契机,,在活动开展上更深一步,按照中央和省委的要求,下大功夫查摆问题,绝不能走过场,这对于农信社工作和全系统非常重要。他希望全系统在开展活动中首先要经常回头看,没有达到规定要求的要及时进行补课回笼。要进一步查摆整改问题,市县两级班子成员要深入一线征求意见,要带头查摆问题,要实实在在,不能泛泛而谈。其次是要对查摆出的问题,短期能整改的要立说立行;对暂时改不了的,要明确责任单位、责任人、整改期限,限期整改,对于情况复杂的要分清责任,做好协调和规划,稳步进行整改,把解决当前问题和长远问题、治标和治本结合起来,先治标后治本。此外,还要通过学习和查摆,使整个工作有新变化、新气象和新成效,各级机构班子要通过教育实践活动接地气,做表率,心无旁骛谋发展,聚精会神搞经营,审慎严厉强管理,带队伍、强服务,努力在改革发展、对外形象、工作作风、社农关系和干群关系、政府群众和客户的满意度五个方面取得新变化。

  在同天镇县联社干部员工座谈中,崔联会书记、理事长对在艰苦地区坚守农信阵地、并做出明显工作成效的信合员工表示了慰问和肯定。并认真听取意见建议,与在场员工共同探讨解决问题的途径。山西省国资委崔联会书记、理事长指出,农信社的发展已经到了关键时刻,在当前激烈的竞争中,如何站住脚,进而转型跨越是摆在信合人面前的一个非常重大的课题。要转型,首先是思想上的转型,其次是体制和机制的转型。在改制过程中,要多向政府汇报,争取支持,加快推进改革。山西省国资委崔联会书记、理事长强调,省联社党委下定决心要把教育实践活动搞好,要把教育实践活动搞得深入一点、扎实一点、确确实实有成效一点。针对教育实践活动,崔联会书记、理事长特别针对性地提出了“三比三促”。一是比学习、促整改。通过这次教育实践活动大家要学习中央“三本书”、习总书记的讲话和省联社下发的一系列文件,更重要的是结合实际学业务,促进工作的整改,制度的整改。二是比作风、促经营。经营工作搞得好不好和作风有关系,通过作风转变,来促进经营成果的实现,促进合规经营、控制风险。三是比业绩、促转型。通过比来促进我们信用社在体制、机制和经营方式上的转型,通过比来提高市场份额和盈利能力,最终提高效益。

  随后,山西省国资委崔联会书记、理事长一行赴天镇县联社和阳高县联社的基层网点和扶持单位调研,并实地指导工作。

 

 

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