中粮地产业绩持续增长 五大举措确保经营目标

　　中粮地产(000031)在过去的2013年里保持着业绩的稳步增长，公司实现营业收入101.79亿元，同比增长28.12%;利润总额12.27亿元，同比增长23.21 %。去年在全球经济缓慢复苏的过程中，国内经济稳中求进、稳中提质，继续保持稳健增长的发展态势。纵观全年，政府对房地产行业的调控基调并未改变，市场“有保有压”方向明确。随着2013年底中央经济工作会议召开，政府明确了经济调控的思路是“稳增长、调结构”，更加注重通过建立长效机制以推动房地产市场的长期健康发展。

　　面对日益市场化和竞争激烈的外部形势，中粮地产坚决贯彻“强化产品、全面提升、价值创造、持续发展”的经营方针，不断推进产品研发，大力开展管理提升，细化落实节流降本，扎实推进土地储备，销售收入和结算收入双双突破“百亿元”大关，较好地完成了2013年度的经营指标。

　　夯实研发，提升产品竞争力。公司始终重视产品研发工作，以客户为中心，深入研究市场需求，采取一系列措施提高自身研发能力：一是积极推动产品设计标准化落地，完善产品线管理框架及管理流程;二是全面加强项目开发成本的控制力度，针对小高层、高层两种主要结构类型，编制了成本限额设计指标;三是推行标准化的产品线，提高项目开发效率，降低项目成本和费用，缩短项目开发周期，提升产品复制能力。

　　优化体系，强化开发运营能力。公司继续优化开发运营体系，提升开发运营能力：一是完善全生命周期滚动开发的计划管理体系，探索计划分级管理模式;二是完善目标管理责任书管理体系，进行各维度目标的跟踪监控、运营巡检及后评估，促进项目运营管理的执行与提升。2013年，公司整体计划节点达成率为86%，较去年提升了12个百分点，其中，新拿地项目节点计划全线向标杆看齐;三是通过规范标准、量化考核，提升工程管理水平和招标采购管理水平;四是统筹管理成本科目，建立标准化科目体系，规范开发项目成本精细化管理。

　　分类营销，全面提升营销管理。公司将2013年作为营销体系的全面提升年。在明确“稳价冲量”的年度营销总基调之下，公司针对不同产品类型制定不同营销策略，并从整体业绩推进、营销体系建设、营销费用管控三方面推进营销管理工作，最终圆满完成年度销售目标。

　　增加土储，不断拓宽融资渠道。增加土地储备和拓宽融资途径是公司2013年度重点工作。

　　公司将土地储备工作贯穿全年、层层分解，通过公开市场招拍挂方式获取南京上坊项目、成都崔家店项目和北京孙河项目，通过收购方式获取深圳龙岗爱联项目和成都硕泰丽都项目。

　　2013年，信贷政策紧缩，为了确保拿地资金及项目开发资金需要，公司在立足传统的银行开发贷款的基础上，积极探索、拓宽融资渠道，融资工作取得了一定成效。公司通过股权、债权等多种途径成功为南京上坊项目、成都崔家店项目和北京孙河等项目引进战略投资者，拓宽了资金来源途径，降低了资产负债率，有效地借助资本市场力量促进了项目发展。

　　防控风险，提升风险管控能力。公司持续推进法律事务管理与法律风险防控体系、内控风险管理体系、惩防体系和安全体系建设：一是深化矩阵式法律事务管理与法律风险防控体系;二是启动内控与风险管理、强化审计监察考核、加强廉洁风险防控;三是深入推进安全体系建设，完善覆盖本部、业务单位、项目三级安全管理体系，深入开展安全检查，全年组织检查39次，共整改隐患1192项，连续两年实现安全工作“零事故”。

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